福建供销石油有限公司召开 2021年上半年经营分析会议

 2021年7月29日，福建供销石油有限公司召开2021年上半年经营分析会议。会议传达了中国供销石油半年经营分析会及中油福建销售年中工作会会议精神。业务部门对1-6月份经营情况作了分析，各区域和油站经理代表作了发言。会议就相关单位提出的问题现场给予回复和解决。

会议最后，公司领导对会议做了总结发言，对当下疫情防控及经营生产安全工作强调几点要求：

1、初心不改，守好本分，坚定理想信念

 前两天，我们组织开展了参观古田会议会址等党员集体学习教育活动，身在历史现场，相信大家都能更加体会到理想信念的磅礴力量。引申到公司的发展，我们遇到困难时不能动摇理想信念，要坚定信心，不改双低站治理初心，守好本分，做好本职工作。在成功的道路上不可能一帆风顺，势必会遇上各种艰难险阻，虽然我们有时会孑孑前行，哪怕我们走得歪歪扭扭，只要方向正确，一定可以抵达成功的彼岸。

2、保证“一个稳定，两个安全”，特别注意突发性事件的应急管控

一个稳定就是保证公司基层人员的稳定。加油站这个行业比较特殊，由于行业的原因，员工工作环境差、工资低，人员稳定是这个行业的突出问题。而基层员工的稳定是公司维系安全运行、经营创效的大前提。因此我们要维护好员工的利益，做好基层员工的思想工作，努力提高员工工资水平，确保员工队伍稳定。

两个安全，一是保证公共卫生安全，当前国内新冠疫情防控形势不容乐观，国外疫情形势发展异常严峻。公司经营加油站，是对外服务窗口，人流量大，人员成份复杂，防控压力巨大。全体员工要保持高度警惕，增强风险意识，认真落实常态化疫情防控要求，严格执行中国供销石油有限公司、中石油福建销售防疫要求和地方政府防疫规定。二是保证经营生产安全，安全生产是一切发展的基础，没有生产上的安全就没有公司经营上的发展。我们要加强设备设施的维护与安全巡检，加强人的行为规范管控。当下是台风季节，防台防汛工作尤为重要，河南暴雨洪灾事件再次给我们敲响警钟，各区域经理和油站经理要特别注意突发事件的应急管控，要组织做好各项安全应急演练，提升演练实际效果，提高突发事件应急能力。我们要用高度自觉、高度认真、高度负责的态度，认识一个稳定、两个安全，将我们公司的发展基础做扎实，做稳固。

3、算好两本账，提升驾驭市场的能力

我们福建供销石油体量很小，没办法跟中石油、中石化的体量相比，也没有办法掌控市场，所以我们在经营上要做精做细，认真算好两本账，提升驾驭市场的能力。一是算好促销成本账，每个油站促销活动必须算促销成本，坚决不做无效的促销，有的放矢，一击必中。二是算好客户开发成本账，守住合同客户优惠力度不高于0.8元/升的底线，针对消费量特别大的固定客户可以采取灵活补贴方式开发客户；对柴油打桶客户采取一事一议策略，在保证效益的前提下，可以放宽优惠幅度，充分挖掘潜在客户，提升柴油销量。