中国供销石油有限公司赴中国石油云南销售公司开展阿米巴经营模式学习交流

为深化推进落实阿米巴经营管理模式要求，5月21日至5月23日，中国供销石油有限公司（以下简称“公司”）组织赴中国石油云南销售公司（以下简称“云南销售”）开展阿米巴学习交流，旨在学习交流阿米巴经营管理模式及相关做法和措施，公司本部相关部门及各分、子公司共计22人组成学习组参加。

5月22日上午，学习组与云南销售开展座谈，云南销售副总经理赵海介绍了云南销售整体运行情况及阿米巴运经营模式的推进实施情况，云南销售昆明分公司党委书记刘秀兰对“党建+阿米巴”模式推行情况进行介绍。学习组人员就阿米巴经营理念、考核激励措施、核算方法、赋能放权、员工职业通道等具体细节内容进行了深入交流，云南销售业务运营部、非油公司、人事部、财务部以及昆明分公司相关人员就座谈问题进行了解答。

培训期间，学习组对云南销售昆明分公司北二环加油站、张本荷加油站、西福路加油站、东兴加油站进行实地调研，就昆明分公司“党建+阿米巴”模式进行深入了解和现场交流，员工演示了“量效率薪”工具在基层阿米巴经营管理中的运用，并在站内开展2次座谈交流。

学习交流结束后，公司副董事长张继伟强调，大家要详细总结此次参访学习经验，在总结目前公司小站治理方法基础上，结合各单位实际情况，将云南销售阿米巴经验成果转化落地，形成在公司内部可推广复制的经营模板，并要求各分、子公司所属加油站分批、分阶段导入阿米巴经营方式，推进阿米巴工作在年内取得实效。