中农集团召开2021年上半年工作会议

 7月23日，中农集团2021年上半年工作会议在京召开。中国供销集团党委副书记、总经理康玉国出席会议并讲话。中农集团党委书记、董事长苏泽文及中农集团领导班子成员参加会议。会议由中农集团党委专职副书记冯建芳主持。

 康玉国充分肯定了中农集团2021上半年取得的成绩。他表示，中农集团坚决落实总社党组、理事会部署和供销集团要求，上半年工作实、亮点多、成效大，突出表现在全力保供彰显担当、经营业绩持续稳健增长、落实上市公司“倍增计划”率先取得突破、内部协同迈出重要步伐、攻坚克难成效显著，充分发挥了供销集团“压舱石”的作用。

 康玉国对中农集团2021年下半年的工作提出六点要求。

 一是高标准高质量完成全年经营目标。聚焦化肥、农药等农资供应和农业社会化服务主业，把农资保供稳价与服务保障国家粮食安全紧密结合起来，在服务党和国家工作大局中不断壮大化肥、农药等主业经营规模，实现自身更大的发展。

 二是推动“十四五”发展规划落地见效。中农集团要成立发展规划实施工作领导小组，从强化组织领导、细化分解任务、完善考核体系等角度，建立健全落实本企业规划的全面推进体系，让规划真正发挥好作用，带动企业发展再上新台阶。

 三是积极打造供销集团内部协同样板工程。在供销集团内部协同上，中农集团要继续推动与中棉公司的合作取得实质进展，打造供销集团内部协同的样板工程；在中农内部农化服务资源整合上，要积极推动相关服务资源向已经确定的主体中农农服集聚，加快布局“中国农资®﹒服务中心”，同时加大与各地供销社合作力度，合力提升农业社会化服务规模。

四是继续深入推动产业结构调整。要坚定不移把产业结构调整引向深入，一方面要坚决打好优质业务做强做优做大“突围战”。另一方面，要坚决打赢亏损企业整治“攻坚战”。

五是持续提升资产证券化水平。要积极贯彻落实供销集团上市公司“倍增计划”，在做好业务经营的同时，坚持资本运营与商品经营两手抓，持续提升资产证券化水平，借助资本市场力量培育壮大主业规模。

 六是要管好用好“新网工程”资金。中农集团对“新网工程”资金的管理和使用相对较好，要继续做好表率，让“新网工程”项目发挥出应有效益。供销集团将对“新网工程”项目的管理及运营进行后评价，希望中农集团也要按照要求认真做好相关工作。

 苏泽文指出，2021年以来，中农集团在供销总社和供销集团的坚强领导下，紧紧围绕迎接庆祝党的百年华诞、深入开展党史学习教育，坚决贯彻落实供销总社和供销集团的各项决策部署，聚焦为农服务，深耕主责主业，统筹抓好疫情防控、农资保供、改革发展、党的建设和风险防控，各项工作稳中有进、稳中向好。

关于下半年的工作，苏泽文提出五点要求：一是各业务板块要强化危机意识，提高风险应对能力。下半年的经营形势将比上半年更加严峻复杂，一定要做好预判，尽可能降低风险。

二是各业务板块要对照目标责任书，争取全年任务提早完成。针对目标责任书确定的内容，逐项明确责任领导、责任人、保障措施和完成时限，确保每一项工作“到事”“到人”“到点”。

 三是农业社会化服务要尽快形成合力，提升服务规模。加强顶层设计、建立业务协同机制，研究适合自身业务规划与商业模式，尽快成长为中农集团新的服务平台和战斗堡垒。

四是加大工作力度推进解决历史遗留问题。各责任单位要高度重视，进一步强化责任，有效推进各项工作向前发展并取得实效。

五是做好防汛救灾工作，筑牢安全防线。各单位在做好汛期风险防范和安全生产的基础上，密切关注洪涝灾害对农业生产的影响，发挥好已有的工作经验，提前完善灾后复产、抢耕抢种、病虫害防治等专项预案，全力保障汛期农业生产需要，协助受灾地区降低农业损失，切实保障粮食生产和粮食安全。

苏泽文强调，中农集团将在供销总社、供销集团的正确领导下，扎扎实实以高质量党建引领保障高质量发展，确保完成全年目标任务，实现“十四五”良好开局。

中农集团党委副书记、总经理王春林作了题为《做优农资 做强农服 奋力开创企业高质量发展新局面》的工作报告，系统梳理了中农集团2021年上半年主要工作成果，剖析了生产经营面临的问题和挑战，并对下半年的重点工作进行了安排和部署。中农集团党委委员、副总经理刘尧传达了习近平总书记对防汛救灾工作作出的重要指示精神，以及供销集团关于做好汛期安全生产工作的通知精神。中农集团财务总监浦颖深入分析了上半年财务情况。中农控股、中农立华、中农联合等15家直属、控股公司汇报了上半年各公司任务完成情况和下半年工作计划。茫崖兴元和中农农服作了专题汇报。

 供销集团相关职能部门负责人，中农集团本部全体干部职工和中农控股各部门负责人，京内各直属、控股公司领导班子成员及财务负责人，京外各直属、控股公司主要负责人及财务负责人参加会议。