中国供销集团改革发展座谈会召开

 （来自中华合作时报）9月3日，中华全国供销合作总社理事会主任、党组副书记梁惠玲，总社党组书记、理事会副主任韩立平到中国供销集团调研座谈，听取有关工作汇报，研究供销集团当前和今后一个时期改革发展思路和工作重点。梁惠玲主持会议并讲话，韩立平提出工作要求，总社党组成员、理事会副主任、中国供销集团董事长侯顺利陪同调研并作汇报。

会议指出，供销集团认真贯彻落实党中央、国务院决策部署和总社党组、理事会各项要求，聚焦主业谋发展，攻坚克难破难题，改革创新开新局，经济实力和服务能力明显提升，成为总社开展为农服务的重要抓手。特别是克服了新冠肺炎疫情和重大遗留问题等内外部不利因素影响，取得了实实在在的新成效，呈现出改革发展的新气象，成绩令人鼓舞，值得充分肯定。

会议指出，当前供销集团面临着难得的发展机遇，也面临严峻挑战，总的来说机遇与挑战并存，机遇大于挑战。要充分认识习近平总书记和党中央高度重视供销合作社工作，是集团改革发展的最大机遇；充分认识全面推进乡村振兴，为集团提供了广阔发展舞台；充分认识构建新发展格局，是重塑集团竞争新优势的重大契机；充分认识持续深化综合改革，是集团打造上下贯通、资源共享、联合发展的最佳机遇。供销集团要观大势、把大局，坚定趁势而上、攻坚克难、奋力推进高质量发展的信心和决心，善于抢抓机遇，积极应对挑战，努力实现更有质量、更有效率的发展，加快把集团打造成为“三农”领域重要领军企业，在构建以社有企业为支撑的经营服务体系中发挥龙头作用，为供销合作社服务农业农村现代化和乡村振兴提供有力支撑。

会议要求，供销集团要加快转型升级，在提升核心竞争力和影响力上下功夫，加快传统业务转型升级，提升产业链层次和水平，加快培育发展新动能，推进数字化赋能改造，走出一条依靠产业优势、运营能力、平台生态的轻资产运营模式；要持续深化改革，力求新突破，在激发内生动力和发展活力上下功夫，优化治理体制机制，深化“三项制度”改革，持续深入推进结构调整，使主业更聚焦、业务布局更合理、龙头企业作用更凸显；要千方百计降本增效，在提高资本经营效益上下功夫，加快推进遗留问题后续处置进程，继续加大降低“两金”占比力度，加快处置僵尸企业，多措并举降低资产负债率，严格全面预算编制和执行，大力压减“三项”费用，严格规范金融业务，切实防范金融风险；要加强内部管理，在提升现代企业治理水平上下功夫，建立健全现代企业制度，狠抓管理制度体系建设和执行，按照权力运行轨迹不断完善投资决策、资金使用、风险防控、财务管理等关键领域和重点环节的管理制度体系，加大内部监督力度，提升信息化管理水平。要遵循市场规律办企业，增强企业可持续盈利能力。