福建供销石油有限公司召开2021年一季度经营分析暨HSE(安全生产)会议

  2021年4月28日，福建供销石油有限公司召开2021年第一季度经营分析暨HSE（安全生产）会议。会议由公司副总经理、安全总监吴成杭同志主持，公司领导、机关成员、区域经理及团队经理人、加油站经理代表出席会议.

  会上业务部汇报了公司第一季度整体零售经营情况，各区域经理、团队经理及油站经理代表发言对一季度零售经营工作提出了问题与建议。投资工程与安全环保部汇报了一季度HSE（安全生产）工作，对一季度加油站安全生产检查、疫情防控、日常工作等做了详细汇报。

  安全总监吴成杭同志在会上宣读了公司2021年HSE（安全生产）工作计划，并对全年HSE(安全生产）工作做了安排，重点工作以大力夯实安全基础管理工作；坚定不移筑牢疫情底线，保护员工职业健康安全；加强应急管理；深化质量计量管理；施工现场安全管控等开展。

  会议最后，福建供销石油有限公司总经理王河根同志对会议做了总结发言，对经营生产安全工作强调几点要求：

  1、保证两个安全

  一是保证公共卫生安全。当前国内新冠疫情防控保持良好态势，但世界整体疫情发展形势异常严峻，我们面临“外防输入、内防反弹”的巨大压力，全体员工要继续保持高度警惕，严格执行上级的常态化疫情防控要求，统一步调，不得自打一套。从自我保护做起，保护好自己就是保护好公共卫生安全。

  二是保证经营生产安全。安全生产是一切发展的基础，没有生产上的安全就没有公司经营上的发展，尤其今年是建党100周年关键节点，安全生产更是头等大事。安全生产来自于设备的安全和人的行为安全，归根到底是人的行为安全。人是安全生产最大的不稳定因素，我们要加强安全制度体系建设、加强日常设备维护，更要对人的行为安全加以管控和培训，规范行为，按章办事。

  2、重视两个群体

  一是重视加油站员工。加油站员工是公司生产经营的第一线劳动者，是最辛苦的，为公司创造效益做出了贡献。没有一线员工的努力就没有公司的效益和发展，加油站员工是公司效益的实现者，我们要不留余地维护员工稳定，保障员工利益，不论是政策层面还是我们行动方面，都要把员工放在第一位。

  二是重视客户群体。客户给了我们源源不断的生意，给了我们赖以生存发展的效益。在当下激烈竞争中，我们更要维护好客户关系，一方面要加强维护老客户，另一方面要加大力度开发新客户；做到诚实经营，真诚交往，提高客户满意度，实现与客户双赢。

  3、端正两个态度

  一是端正工作态度。端正工作态度，我的要求和理解很简单，没有那么多的高大尚，要的就是朴实无华，就是尽心心力干好本职工作，在力所能及的条件下尽力帮助身边的同事，营造互帮互助的团结和谐的工作氛围，做到愉快工作、快乐生活。

  二是端正生活态度。请记住，当下的现实是最好的安排，不要总觉得现实不公平，世上没有绝对的公平。当出现问题的时候，要从自身找原因，不要总是抱怨，攀比清闲，为什么不比一比谁付出多。如果一个人总是抱怨生活，那你就是抱怨的人生；如果一个人努力负重前行，那你就是奋斗的人生；如果一个人激情四射，那你就是快乐的人生。

  最后，与大家共勉：要用心做事，不要用心眼做事；要用心做人，不要用心眼做人！