河北供销：规范促成效 精细展内涵

 9月以来，河北供销石油本部6s管理工作稳步有序推进，通过对6s从认知到接受、从接受到行动、从行动到提升，促进本部办公区域标准化取得了显著成效，办公环境焕然一新。

 让环境面貌一新。走进办公室，办公设施都摆放合理，干干净净；各种标识都用粘胶贴好，使人一目了然；桌面的电话电脑、抽屉里的文具文件、书柜里的书籍资料都整洁有序。初步整理时，由于设施物品多，资料繁杂，推进工作缓慢，员工接受度不足，在河北公司相关部室的大力支持指导下，制定科学的推进方案，明确工作计划及具体负责人，为6s管理推进打下良好的基础。

 让工作效率更高。经过整顿、整理，实现物品分类有序摆放，文件归类整理收纳，为工作效率的提速添油助力。更重要的是通过6s管理的推进，培养良好的工作习惯，锤炼本部人员“严、细、实”的工作作风，高标准严要求约束自己，细化管理，落实责任，扎实做好每一项岗位工作。

 让员工素养更好。提升员工节约意识，比如，在整理文件资料的过程中需要大量的文件盒，使用废旧的盒子放置整理好的资料，重新贴上标签，变废为宝；提升员工安全意识，通过将电脑、打印机、电话等线路合理布局整理，方便清扫，消除安全隐患；提升员工规范意识，工作间隙勤清扫、下班之前小清扫、每周结束大清扫，保持整洁、明快、舒畅的工作环境，不断提高标准化可视化管理水平。

 让团队信心更足。推行6s管理作为提质增效的有力抓手，需要员工之间不断发挥团结协作、理解支持、互融共进的团队精神，全员共同努力，实现6s管理由“形式化”转变为“习惯化”，由“被动做”转变为“主动做”，从思想上转变观念，从行为上更有“规距”感，以“精、细、快、准”的高标准改掉旧习，持续提升综合管理能力和服务水平。