河北供销：算好“效益账”以精细管理推进降本增效

 10月以来，河北供销石油围绕年度经营目标，积极践行“一切成本皆可降”的理念，始终坚持低成本发展战略，全员、全过程、全方位加强成本管控，实现财务发展稳中有进、活力更盛。

 宣传引导，提升全员管控意识。为了使全员树立提质增效理念，公司通过多种形式开展宣贯学习，做到“逢会必讲经营”，坚持“一切成本皆可降”，实施单站、吨油管控，缩小对标差距，优化非生产经营成本，严格实施加油站定额标准，严守五项费用、公务性支出标准线，促使全员提质增效意识不断提升。

 转变思路，提升经营工作成效。不断完善经营管理机制，在预算执行过程中，针对指标运行异常和将达到警戒红线的费用要素给予预警通报，持续推进“查找问题、分析问题、整改问题、跟踪效果”的闭环式分析机制，将成本压力传递至各单位，通过规范工作流程，靠实工作责任，实现经营工作效率及合规管理的稳步提升。

 先算后干，推动精细成本管控。深入践行“先算后干、事前算盈、成本倒逼、效益优先”，将财务运行和经营管控紧密结合起来，细化内部往来科目，提高对账效率。逐步摸清不同站点盈亏平衡点，为公司增强业务弹性、拓展业务领域提供数据支撑。

 细盘精查，实现资产高效利用。为强化资产管理基础工作，于10月14日通过自查和现场检查相结合的方式，逐一对资产清查盘点，确保物资账实相符，使其更具可追溯性。针对资产状况，在内部调剂使用，使资产尽其所用；同时加大自主维修管理，抓实修旧利废工作，不断提升物资利用率。